小团队这么管才有效(内含238套企业规范化管理

小团队这么管才有效(内含238套企业规范化管理

时间:2020-03-20 09:52 作者:admin 点击:
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相信很多创业者都思考过这个问题:管10人和管100人,管理成本是10倍的差距吗?

很多公司一般都是老板带着几个弟兄时业绩很好,之后就扩大规模,结果发现人虽然多了,但业绩却没上来。

为什么很多创业公司都突破不了40人左右的瓶颈?

为何有的企业能长期持续发展,而有的企业却仅仅昙花一现?

答案在于,当人涌进来的时候,你有没有在管理上下功夫。

事实上,大多数人,在成为管理者之前,通常意识不到,成为管理者该做什么;在成为管理者之后,也不知道,优秀的管理者做了什么。

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为什么我连迟到都管不好?

你是不是也曾困惑:

为什么有些刚来很不错的员工越来越懒,忠诚度越来越低?

为什么别人家的员工以996为荣?你却连迟到都管不好?

平安创投董事长郁乐曾说过:“20人以下的企业管理起来比较容易,当公司人数增长到20人以上时,则需要建立一套完善的管理机制,精细化运营。”

可见,管理是门学问,而且并不是你只要成为管理者就会自然习得的事。

如果管理制度上漏洞频出,各种问题可能层出不穷,譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等,日复一日地恶性循环。

最终你不但感到精疲力尽,还会痛苦地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。

甚至,有的企业完全粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果员工不满意,自己难免被戴上有失公允的帽子,更糟的是,各种闲言碎语满天飞,形象一落千丈。

这些问题都不在人,而在于管理机制。与其等出了问题后,抓耳挠腮,不如防微杜渐,提前在规范化管理上做文章!

/02/

什么是最有效的规范化管理?

一味强化规范的管理制度,无异于给员工在脖颈上套绳索。

所以最有效的规范化管理,要特别把握一个度,即精细化运营+开放式管理。

用开放式管理,去层级化,降低沟通成本、增加各部门协同,将“凝聚力强、创新意识强、执行力强”的企业文化真正落地;用精细化运营,迭代产品,增加日活月活,实现“日活千万”的目标。

很多项目早期并不盈利,投资人更多是看你选的这条赛道够不够宽,团队靠不靠谱,用户活跃度怎么样,未来有没有发展潜力。

蘑菇租房联合创始人 龙东平

可见,有效的规范化管理,是搭建靠谱团队,实现业绩目标、获得融资的基石。那么究竟怎么制定?

为了帮助创业者合理化、专业化地设立规范的制度,创业邦经过调研了数百家成功与失败的中小企业之后,独家打造了《238套企业规范化管理必备手册》。

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本内容包含8类制度合集,从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。

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1、企业管理制度:

小到物品管理,大到公司整体规范化实施大纲,41套企业管理制度让你的公司从此摆脱无组织无纪律,提高企业整体的办事效率;

2、财务管理:

很多初创企业在盈利后,最痛苦的无外乎公司财务,账面的混乱不仅仅体现在人员的报销混乱,更多的是规章制度的不完善,从制度的制定到落实浪费太多的时间,财务管理刚好能帮你;

3、员工管理:

集合加班申请单、岗位调动申请单等24套员工管理模版,让HR再无后顾之忧;

4、招聘制度:

通过规划,帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成,解决组织人员配置、人岗匹配的问题,包含招聘申请,人事考评表等31套规章制度;

5、工资与绩效评定制度:

全面构建薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算等);

6、人事动态资料:

员工辞退通知书、员工离职交易手续清单、员工任免通知书、试用保证书等24套人事动态资料表,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环;

7、考核管理:

包含定期考核表、考核流程图、人事考核制度、综合能力考核表等42套考核管理办法大集合,让员工的利益与企业绑定在一起,提升团队凝聚力和执行力,才更能让企业蒸蒸日上。

……

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